構建“新焦煤大監督體系”的最終目的就是要實現成果轉化，經坊煤業在推動體系構建落實落地、建成建好的同時，突出宣傳教育創新抓、重點領域重點抓、三效提升扎實抓，在大監督成果轉化上下功夫求實效，切實將監督融入企業治理全領域全過程各方面，助力企業實現高質量發展。

       宣傳教育創新抓，確保氛圍營造有效。工作專班堅持每月下發學習計劃和學習要點，充分利用各部室各單位晨會、隊組班前班后會組織全員學習“新焦煤大監督體系”應知應會知識，通過干部領學、集體誦讀、答題測試等形式，切實做到入腦入心、見行見效。在公司工作群推送“新焦煤大監督體系每日一學”24期，發放學習資料3000余冊，制作宣傳展板30余塊，編印工作簡報32期，今年以來有11篇典型經驗做法被山西焦煤、山煤國際和“清廉焦煤”公眾號刊登，營造出濃厚的構建工作氛圍。督促各級領導干部深入分管領域、聯系支部、包保單位，組織開展專題宣講、專題調研、指導服務，形成“人人都是監督員、個個身上有責任”的監督共識，舉全員之力、集全員之智，推動“新焦煤大監督體系”構建工作走深走實。

       重點領域重點抓，確保點線齊發見效。煤炭洗選領域打好“專班構建+項目推進+數智賦能”監督組合拳，成立7個專項監督檢查小組，確定4個精益監督立項項目，建設并投用8個信息化智能化系統，堵塞管理漏洞和跑冒滴漏，全面提升精煤產率和精煤質量。物資設備采購領域形成“663”監督管理模式，建立問題清單、制度清單、核心業務“一圖四清單”等6項工作機制，成立計劃監督、采購監督、驗收監督等6個監督檢查工作小組，推行“日常監督項目式”“核心業務自查式”“數智賦能嵌入式”3種監督方式，嚴格采購管理，提高監督質效。工程建設領域實施“一工程一項目一監督”的“精準式”監督模式，重點對招標限額以上的基建工程，從可研設計、公開招標、合同簽訂、工程質量、結算付款等10個環節開展監督，實現全過程監管。

       “三效提升”扎實抓，確保監督提質增效。通過監督自主采購、工程設計、成本管控、電費收繳等，特別是洗選領域通過重介分選改造、浮選工藝改進、信息化智能化運用、提高精煤產率等，監督出效益價值可觀。通過建立數智庫管平臺、推行線上支付結算、優化報銷審批流程、推進智能化工作面和礦區“天眼工程”建設等，推行重點領域、重要工作“立項式”監督檢查，發揮“提示、執行、追責”三個作用，提高監督效率，降低廉潔風險，監督提效能成效明顯。通過打造集中宣貫、集中辦公、集中推進、集中展示“四位一體”的大監督工作室，建立10大功能模塊的信息化構建平臺，推動“新焦煤大監督體系”建成建好，公司整體政治生態呈現良好態勢，監督效果有目共睹。