8月18日，韓家洼煤業召開2023年下半年工作會。深入貫徹落實山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會精神，聚焦高質量發展要求，聚焦新焦煤第二個“三步走”的戰略，聚焦韓家洼煤業自身的實際和現狀，系統總結上半年工作，客觀分析當前面臨形勢，安排部署下半年工作任務，動員全礦干部職工進一步統一思想、堅定信心，凝心聚力、攻堅克難，全力做好下半年各項工作任務，以優異成績保障礦井安全穩定、高質量、可持續發展。

       黨支部書記、董事長、經理尹寶廷圍繞公司實際和面臨的現狀，客觀總結上半年的各項工作，總結成績、查找不足、分析下一步的形勢和任務，從五個方面對下半年工作進行了安排部署。一是切實加強黨組織建設，不斷提升黨建工作水平。堅持把黨的政治建設擺在首位，確保各項工作沿著正確的方向前進；扎實推進規范化、標準化建設，確保為企業發展補鈣壯骨育好魂；深入推進黨建工作與企業中心工作深度融合，充分發揮黨員先鋒模范作用；嚴格落實“兩個責任”“一崗雙責”，為企業發展凈化政治生態；持續有力推動構建“新焦煤大監督體系”各項工作，扎緊“不能腐”的制度籠子，打通監督“最后一公里”。二是嚴格落實安全環保責任，全面增強保障能力。持續開展安全風險分級管控和隱患排查治理，持續推進崗位作業流程標準化和班子建設，持續推進安全生產標準化管理工作，持續推動企業環境治理體系建設，努力建設安全、環保、綠色礦山。三是大力推動精益化管理，著力促進管理水平提升。持續開展精益化管理知識的學習培訓，秉承精益化管理“降低成本、杜絕浪費、持續改進、提高效益”的核心理念，圍繞產、供、銷、人、財、物環節，重點消除不良品的浪費、加工的浪費、動作的浪費等八大浪費，實現管理效能最大化。四是強化生產組織管理，著力完成全年各項任務。科學制定生產銜接計劃，合理規劃采掘位置，強化現場指導與落實，緊盯變化環節，消除非生產性影響因素，提高單產單進水平，早日實現全年目標任務。五是大力推進文明建設，促進企業和諧發展。積極推進企業文化建設和民主管理，大力弘揚“企業工匠”精神，做好日常性信訪工作，把不穩定因素及時化解在萌芽狀態，確保礦井和諧、健康、穩定。

       最后，尹寶廷鼓勵全礦干部職工奮力拼搏、真抓實干，在建設新焦煤第二個“三步走”新征程上添彩助力，奮力書寫韓家洼煤業精益化管理、高質量發展新篇章。