在推進構建“新焦煤大監督體系”工作過程中，山煤國際唐山公司組織各部門開展“回頭看”活動，對照“一圖四清單”業務流程圖中的各個環節，自查自糾潛在隱患，邊查邊改存在問題，將監督精準融合至業務工作的各個節點，打造本質安全企業。同時，全面加強汛期防控措施，組織安全小組加大巡查力度，要求監督崗位各盡其責，完善防汛工作細節，最大限度提升安全防線。

       貫徹管理制度，落實責任清單。要求全體員工自查“三違”行為，做好日常自我監督和互相監督，強化遵守企業制度意識，培養良好企業風氣。各環節負責人主動落實責任清單，壓實管理責任，細致做好流程監督檢查，切實發揮了“新焦煤大監督體系”指導作用，對安全生產隱患、精益管理漏洞進行了全面掃描，精準整改，堅決杜絕整改落實不到位行為，持續激發監督穩固發展力量。

       強化制度執行，提升監督能效。本次“回頭看”活動進一步落實了上級安全檢查要求，是一次“查漏補缺”的活動，目的在于筑牢安全防線，提高安全意識，夯實安全基礎。各分管責任人嚴格對照安全檢查記錄表，隱患問題排查統計表等內容，強化制度執行，統籌發展安全，提升監督能效，確保企業高質量發展。

       “新焦煤大監督體系”構建工作開展以來，唐山公司嚴立制度，嚴控執行，嚴格監督，在扎實推進安全生產制度建設過程中，不斷提高精準監督能力，做實做細“一圖四清單”，堵塞監管漏洞，提升監督實效，發揮制度為企業的高質量發展把關守制作用。