8月1日，凌志達煤業黨委組織召開構建“新焦煤大監督體系”專題推進會，重點領域重要方面7個業務部室、企業管理部、紀檢室負責人及相關業務部室聯絡員參加會議。構建“新焦煤大監督體系”工作領導組副組長、紀委書記劉暉主持會議，并就目前構建“新焦煤大監督體系”工作推進情況進行重點講評。

       會議指出，自構建“新焦煤大監督體系”以來，各職能部室充分發揮職能監督作用，以各領域管理存在的突出問題為導向，將職能監督與經營管理工作深度融合，工程建設領域建立健全了土地賠償組織協調推進工作機制；圍繞工程建設核心流程，完善工程建設“后評價機制”，建立了重點工程分級督辦機制。煤炭銷售領域制定了《商品煤存儲管理制度》，明確商品煤存放標準和要求；對煤場小組、煤炭銷售部、磅房職責重新進行劃分，形成了相互制約、相互監督的管理體制，有效預防了煤炭產品間界限不清、混裝錯裝等崗位廉潔風險。從完善煤質產品制度、強化煤質管理流程管控、加強煤質監督檢查三方面入手，強化煤質管理，管理水平明顯提升。公司紀委書記還對構建工作推進不力、成果不明顯的業務領域負責人點名批評。

       會議對下一步監督工作作出具體安排，一是針對學習不深、領悟不透徹的問題，各業務部室要繼續發揮職能監督的作用，堅持開展好本領域的“四個一”活動，真正讓“新焦煤大監督體系”新理念入腦入心，在系統監督、系統治理上下功夫；二是針對推進效果不明顯的業務領域，職能部室要通過“講風險、講流程、講防控”工作的深入開展，圍繞核心流程、關鍵環節，查風險，找漏洞，在管理水平提升上下功夫。三是公司紀委將對各領域制定“措施清單”的整改落實情況進行回頭看，并對“新建制度”與“已完善制度”的執行效果進行質量評價，在提升“新焦煤大監督體系”構建質量上下功夫。