4月15日，山煤國際召開精益化管理一季度視頻工作例會。山煤國際黨委副書記、總經理付中華出席會議并講話。各專業部室、各子分公司及基層礦廠參加會議。會議由山煤國際總經濟師常光瑋主持。

       會議傳達了山西焦煤對精益化管理工作的總體部署，客觀總結了山煤國際一季度工作的進展情況，安排了近期重點工作任務。常光瑋就如何做好下一步精益化管理工作進行了強調。經坊煤業、霍爾辛赫煤業、長春興煤業作為礦井代表作了工作匯報。

       付中華強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，把高質量發展作為首要任務和發力方向，深刻思考推進精益化管理和助力企業發展新質生產力之間的內在關聯，聚焦創新、完善、轉型、改革、綠色等關鍵結合點，從管理的角度率先催生新質生產力。要實打實地持續深入推進，總結經驗、樹立典型、創出特色，在精益化管理見行見效上打造標桿、作出示范，為集團公司加速建設世界一流煉焦煤企業貢獻更多的智慧和力量。

       付中華要求，一是扎實推動流程優化。要重點抓實“端到端”全流程精益化管理示范樣板創建工作，堅持“制度建在流程上”理念，深度識別診斷業務流程中浪費點，同步抓好流程優化和制度完善，使制度和流程彼此匹配、相輔相成。二是持續深化現場管理。要復盤評價已推行的“整理、整頓、清掃”工作水平，對齊標準，做細做實，特別是要消除現場管理“盲區”，持續鞏固拓展現場管理成果。三是做精做實創新項目。各專業系統、各礦井要聚焦成本管控和效益提升，做精精益創新項目管理，推動主責主業做強做優，強化產業鏈協同聯動。四是深入推進看板管理。要注重數據積累和分析，找出規律，找準問題，精準優化，充分發揮看板管理在拉動生產、提升效率等方面的積極作用，不斷提高礦井現代化管理水平。