2月20日，在龍年春節假期后開工第三天，山煤國際領導班子深入貫徹落實2月19日山西焦煤黨委中心組（擴大）集體學習會精神，以“爭創一流、打造標桿”為主題，圍繞集團公司黨委對山煤國際的定位和要求展開大討論，科學謀劃工作思路，認真研究落實舉措，為高質量發展蓄力賦能。山西焦煤董事會秘書，山煤國際黨委書記、董事長孟君主持會議。山煤國際黨委副書記、總經理付中華及其他班子成員參加。

       會上，公司領導班子成員緊扣集團公司和山煤國際年初工作會安排部署，結合各自分管領域工作實際，突出目標導向、問題導向、結果導向，統籌當前和長遠發展，分別從安全環保、能源保供、銷貿聯動、精益管理、降本增效、項目建設、科技創新、數字賦能、大監督體系、民生實事、黨建統領等方面總結成果，剖析不足，制定措施，為高質量發展謀篇布局、精準施策，加快推進各項工作開創新局面。

       孟君指出，2024年是宏觀形勢復雜嚴峻、企業改革發展任務繁重的一年，隨著新焦煤第二個“三步走”戰略扎實推進，集團公司賦予我們“爭創一流、打造標桿”的光榮使命，同時穩產保供、改革變革、薪酬保障等方面責任重大，企業高質量發展既面臨重大機遇，也存在風險挑戰，全公司上下一定要認清形勢，明確目標，凝心聚力，砥礪奮進，以高質量發展的新突破新成果彰顯新擔當新作為。

       孟君強調，要堅定不移“樹好四個樣板”，在本質安全環保發展、精益化管理見行見效、提高智慧監督實效、管理流程數字化上探索出具有示范帶動作用的新模式，提升企業發展的內涵質量。要把安全環保作為最大的政治、最大的發展、最大的效益，持續引深杜邦安全管理，深入打好污染防治攻堅戰，提高本質安全環保水平，堅決守牢安全環保底線。要集中優勢資源，選樹試點礦井，強化過程管理和流程再造，打造“端到端”“點到點”的全流程精益管理模式，以點帶面提升精益化管理實效。要加快推進貿易提質增效，加強海運業務管理，健全完善貿易風險防控機制，不斷延鏈補鏈強鏈，構建更為成熟的產銷貿運一體化商業模式。要加大“資源擴增”戰略實施力度，深入研究政策，加強工作對接，全力爭取資源，為長遠可持續發展提供保障。要扎實推進項目建設，以終為始倒排工期、抓緊推進，在確保安全前提下按時保質完成進度目標。要加速推進盈利模式變革，堅持向管理要效益、向資本要效益、向技術要效益、向監督要效益，培育更多的盈利點，提升市場競爭力和抗風險能力。要探索建立區域性配煤中心，充分利用煤礦周邊資源，走出煤礦轉型發展新路子。要在精采細采、“110”工法等方面加強技術推廣，加快技術裝備升級改造和智能化數字化建設，以科技創新助力“一優三減”，驅動產業升級。要持續構建“新焦煤大監督體系”，加快智慧監督平臺模塊開發和功能完善，強化監督專員的素質提升和作用發揮，推動監督穿透式融入企業治理和業務管理。要注重形勢任務教育和思想文化引領，挖掘推廣各條戰線的亮點成績、先進事跡、典型經驗，不斷提振干部職工攻堅克難、干事創業的精氣神。要不斷豐富煤礦職工精神文化生活，開展喜聞樂見的群眾性文體活動，充分調動職工群眾特別是年輕職工的積極性和創造性。要堅定不移加強黨建統領，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到企業改革發展各方面全過程，發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的政治優勢轉化為高質量發展的競爭優勢，爭創一流、打造標桿，為加速建設世界一流煉焦煤企業再做新貢獻。