12月26日，山煤國際組織召開2024年一季度生產例會，山煤國際黨委委員、副總經理曹俊文，總經理助理焦昊及相關專業部門負責人在主會場參會，基層單位相關人員在分會場視頻參會。會議由生產管理部部長、調度指揮中心主任韓秀光主持。

       會上，各礦井簡要匯報了2023年各項生產指標完成情況和2024年一季度生產組織重點工作計劃，山煤國際各專業部室安排了近期重點工作。

       曹俊文就做好2024年生產工作進行了安排部署。一是從五個方面清晰定位生產工作。深刻認識生產永遠是企業的主基調，是企業生存的本錢，是所屬各單位的主線和龍頭，是推動高質量發展的主戰場，是一切工作的價值體現。二是周密做好生產組織工作。認真落實依法依規、安全高效、創新高效、適度彈性、正規循環、科學有序、動態達標七項要求。三是抓好近期的重點工作。在頂板管理方面要認真落實“支得住、護得好、放得下”9字方針，實現礦壓在線監測、科學支護；在輔助運輸管理方面要超前謀劃巷道施工，朝著可視化遠程操作和本質安全化的方向強化設備管理；在安拆工藝方面要在快拆快安工藝和裝備的引進推廣上下功夫，實現本質安全高效安拆。四是對照高質量發展目標推進五個提升。要將提升生產管理水平、計劃兌現率、安全管控水平、煤炭科技含量、礦井和公司運行質量作為明年工作的重點目標，切實推動企業高質量發展。五是加強生產系統隊伍建設。各礦井生產負責人要真正成為生產戰線的“領頭羊”、安全生產的“定盤星”、日常運行的“參謀長”，時刻保持清醒，統籌組織協調，確保探、掘、抽、安、采、拆、封、儲、洗、銷等工藝更加高效有序運行，把個人價值實現于為企業創造價值。