10月10日，山煤國際精益化管理診斷式服務指導組到莊子河煤業調研指導工作，并進行座談交流。莊子河煤業班子成員、各部室負責人及精益化項目負責人參加。

       座談會上，莊子河煤業精益化項目、精益生產“六精”項目負責人匯報了工作推進情況、創效情況及在推進過程中存在的問題。山煤國際精益化管理診斷式服務指導組一對一進行了現場輔導，針對存在的問題提出了建設性意見。

       指導組要求，一是要主動出擊、善作善成，將基建工程項目與精益化管理深度融合、互促互進，將6S現場管理之“魂”注入企業發展之“骨”，形成莊子河煤業特色。二是堅持“四步工作法”，形成一批亮點紛呈、主題突出的精益化管理現場，同時將“三定三要素”“先進先出”等現場管理理念嵌入其中。三是堅持“拿來主義”與“吸收改進”相結合，將先進的理念和方法引入到現場管理實踐，做到融合提升、落地見效。

       莊子河煤業表示，通過此次工作指導和座談交流，有效解決了項目管理過程中存在的顧慮和問題，進一步堅定了推動精益化管理實干見效的決心，將以時不我待、力爭上游的干勁，為企業高質量發展賦能、賦效、賦力。