凌志達煤業以“強監督、增效益”為目標，緊緊圍繞財務結算和資金支付重點領域，強化財務監管職能，抓好“一圖四清單”繪制、排查核心業務風險、完善制度體系建設、創新成本管控監督等工作，發揮財務職能監督作用，推動成本管理與成本監督貫通聯動，激活職能監督末梢神經，助力企業降本增效。

       核心業務再完善，建立完善制度體系。加強監督工作的針對性和有效性，對“一圖四清單”進行再完善，完善核心業務流程2項，排查廉潔風險點17條，制定風險防控措施17條。建立科學合理的定額管理體系，修訂完善 2023年《成本管控工作實施方案》，明確各成本管控工作專班監督職責和監督目標，充分運用作業成本法等管理會計工具，優化成本管控模式。通過風險排查、完善制度、優化流程，實現成本管控有效監督，推動成本管控模式變革轉化為企業治理效能。

       成本管控再強化，降本扭虧效果顯著。創新成本管控監督舉措，對標學習成本管控先進經驗，找差距、補短板。采取“月匯報、季復測、年總結”的方式，分階段、分步驟實施成本管控。建立定期匯報制度，組織召開月度成本分析例會，定期分析指標完成情況，及時采取措施堵塞管理漏洞；對業務部門測算的定額進行季度復核，審核定額的合理性、可靠性；對全年成本管控進行年度綜合分析，總結成本管控落實情況和對標學習情況。多措并舉成本管控，有效實現成本管控監督。截至8月底，通過成本指標分析，單位成本累計壓降30元/噸。

       監督力量再協同，助力企業降本增效。凌志達煤業立足職能部門協同監督，堅持效益導向，按照“建機制、強監督、嚴考核”工作方式，建立成本考核機制，優化成本指標考核流程。財務部以各隊組上報材料情況為信息支撐，與核定指標進行分析對比，對超出核定指標的隊組實施重獎重罰。截至8月末，向計劃企管部提供考核依據7份，材料成本考核11個隊組5.97萬元，通過增強監督考核力度，提升成本管理水平，確保實現效益最大化目標，推動監督與企業治理有機融合，助力企業高質量發展。